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6月17日,在南昌举办的第六届中国医药人力资源发展论坛上，国药一致领导力发展项目从多家参评医药企业中脱颖而出，荣获中国医药十大人力资源特色案例。国药一致在年开展“组织领导力发展”项目培训，通过培训与实践，提升了公司领导力水平。
卓越领导力项目：年，国药一致实施了“卓越领导力项目”，全年通过3个模块6次的课堂学习，以及外部标杆企业的参访学习、课后的行动实践等，提升中层管理者的领导力。
自我领导效能提升：
每一个领导者的提升与完善，都是从自我开始的，从意识、动机、价值观等方面开始，这都是根源问题，是冰山之下的东西。这次的课程真正起到了改变有心而起的作用，塑造了一个一个卓越的灵魂。
创新管理：
结合公司“转型创新”经营管理目标，课程中始终围绕业务的需求，从课程理论框架的学习，到结合实实在在的业务研讨，探讨出未来业务创新的新的思路。最终共推动创新实践项目36个，并有部分项目获得公司“年度创新实践奖”。
教练技术：
引领领导者从“领导自我”扩展到“领导团队“，提升领导者教练能力。课堂中，大家围绕教练过程的七步法，结合业务中的问题反复练习，深入研讨。
华为参访学习：
通过亲身参观体验、与优秀企业高管的面对面交流，学习优秀企业在文化建设、业务管理实践方面的经验。
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