7月28-29日，国药一致年半年度工作会议顺利召开，来自总部、分销事业部、深圳工业的中高层管理者余人参加会议。会上，国药一致总经理林兆雄传达了国药控股半年度工作会精神，对国药一致上半年的工作业绩进行了全面盘点，并详细部署安排了下半年重点工作；财务总监魏平孝作年半年度财务分析报告，深入解读公司上半年预算执行情况、经营特点以及行业对标现状，详细介绍下半年在风险把控、管理转型、业务创新等方面的财务管理建议；副总经理林敏、邓宝军分别作分销事业部、深圳工业年半年度工作报告，回顾总结上半年经营工作，反思存在的问题，明确下半年计划。潘让仁副总经理和林心养副总经理分别主持会议。
年是国药一致“十三五”开局之年，也是整合重组之年。面对内外部环境的重大变化，国药一致紧紧围绕着“新平台承载新梦想、高起点谋求新跨越”的经营主题，统一思想，明确思路，顺应变化，夯实管理基础，提升管控效率，传统业务提质增效，创新业务百花齐放，较好地完成了上半年主要经营指标及各项重点工作。
针对下半年的工作，林兆雄总经理指出，我们要紧紧围绕着“整合重组”和“转型创新”两大关键词，同时要兼顾“保增长”与大转型，以“人”为本，以“文化”来牵引，全面落实好文化升级、组织变革、管理转型、提质增效、业务创新等五大重要目标和经营管理十大重点工作举措。他要求全体员工要充分发挥主观能动性，凝心聚力，艰苦奋斗，在挑战中把握机遇、迎接变化，以坚如磐石的决心、以不折不扣的执行力，推进各项工作任务，确保全面完成年度既定战略目标。
华为公司国际咨询委员会顾问田涛老师讲授《卓越企业领导力基因构建》
广东省发改委反垄断处副处长孙文讲授《医药行业发展中的垄断行为简析》
为提升组织领导力和合规经营意识，此次半年会期间还专门安排了《卓越企业领导力基因构建》、《医药行业发展中的垄断行为简析》两场培训，分别由华为公司国际咨询委员会顾问田涛老师和广东省发改委反垄断处副处长孙文开讲。田老师从任正非的领导力及华为的群体领导力进行案例浅析，强调”信念力、道德力、思想力“是卓越领导力的基础性源泉，管理者要培养使命感、奉献力、冒险精神、意志力与危机意识、持续活力、洞察力与前瞻力、对冲气质等七大领导力关键要素，并且在组织中要确保个体领导力和群体领导力的相辅相成。孙文副处长则从反垄断的相关政策法规以及执法中的行业案例入手，对于垄断的定义、查处的复方卡力孜然酊效果儿童白癜风的症状
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