10月22日，国药控股医疗投资管理有限公司（简称“国控医疗”）年三季度院长会暨年全面预算启动会议在上海召开。我院领导班子成员参加了本次会议。
年三季度院长会暨年全面预算启动会议在上海召开10月30日上午，医院组织召开传达学习“国控医疗年三季度院长会暨年全面预算启动会”的会议精神，院领导班子成员、各科室负责人和骨干人员参加了此次会议。
会上传达了此次上海会议精神：
01
公司董事、CEO魏玉林《攻坚、克难、攀高峰》的主题报告
魏总在报告中指出，年是公司“十四五”战略规划能否实现、连锁化商业模式运营能否成功的关键一年，风险与机会并存，对管理者提出了要理性思考、明确奋斗目标、坚定创新突破的信心、提升核心竞争力的要求。我们必须抓住机遇，迎接挑战，制定合理的战略与目标，有组织有管理来实现公司年“十四五”规划。
02
总经理冯洁的报告——《关于年预算及执行的几点思考》
冯总在报告中指出，要围绕“快、准、狠”三字要诀深化“纵向到底、横向到边”预算执行理念。接着对年预算执行进行了预估，并对年预算目标分解——围绕人力、供应链、工程项目等专项预算提出了要求。要努力做好连锁化中台建设，充分发挥总部和机构的各自优势和资源，不断提升各专业能力，互相赋能，共同努力，共同进步。
03
副总经理陈海鹏的报告——《运营期康护机构实现年度经营目标关键举措》
陈总提出：精研医保、开拓市场、管控成本、绩效激励、总部赋能、零敲碎打这六个关键举措，并详细介绍了如何通过上述举措实现年度经营目标。
04
财务总监刘静的报告——《年1-9月预算执行情况回顾与年全面预算工作安排》
刘总对年1-9月的预算执行情况作了分析和回顾，并对年预算管理工作提出了要求，要以企业价值目标为导向，以“十四五”战略规划为总体目标，为预算目标的制定提供参考战略。
最后，郑院长在传达学习会上强调：预算目标，是管理层对目标的承诺，是自下而上的层层保证，我们要精心筹划、认真编制，严格按照预算编制的时间节点要求，做好年度预算编制，管控成本、开源节流，并以“攻坚、克难、攀高峰”的会议精神，集思广益，结合大家的智慧，高效高质量推动各项工作的落实，完成年度的预算目标，为医院今后的良好发展奠定扎实的基础。
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