在经历了几轮抢购潮，疫情跌宕起伏终成过去。囤药还未消化，医保个人账户改革又袭来，市场还未彻底明朗。销售最近不咸不淡，门诊统筹资格还未下来，很多药店对自身的发展有点踟蹰不前。
我们想说，在改革的当下，我们更要做内功。因为成功一定来自于内求，不假于外。
无论旺季淡季，销售一定源自自己的综合实力，来自人员、产品、服务的组合拳是否发挥得当。
1.做好费用成本控制
在毛利不能一下子提升的当下，节流是主调。无论卖场坪效、人员成本，乃至水电费方面，即充分利用资源，又很好地控制了开支。
这里强调：一定要让每一位员工都参与成本控制，每个人都应该是店里的主人。
2.调整品类管理
包括准确、全面、实时把握每一单品的销售状况；对销售业绩排名位于前列的单品，实施重点管理；以及对商品进行有序的商品摆放，适当调整或增大适销、畅销商品的排面和位置。
除了以上操作，我们要不断丰富单品种类。
因为这时现金流也许不是很充裕，我们在选品上更主要的是产品的疗效、复购率。
比如同样治疗口腔溃疡，消字号、械字号也许毛利高，但使用效果不如沉淀几十年的老牌国药准字号，起效快、复购率高，明显是后者更应该被考虑。
接下来就是要做好内功了，一个是团队、一个是培训。
3.培训：提升学习和创新能力
在团队内部开展相互学习与创新竞争，使店内优秀的个人能力得以充分施展；
向优秀的兄弟门店学习在卖场商品陈列、气氛布置、相关联陈列、细节服务方面，并将学习成果不断进行总结；
对海报派发商圈进行分析、调整，挖掘主商圈内潜在顾客消费潜力
对卖场员工仪容仪表每天进行巡场，这是带给客户的第一印象，与店面氛围同样重要。
4.打造团队三主动工作理念，提升执行力文化
贯彻三主动工作理念（主动发现、思考、解决工作问题），在团队成员中形成“自动”“自发”的良好工作氛围；
打造以结果为导向的“执行力”文化，对公司各项工作指令的完成情况进行及时反馈
将团队执行力作为一种行为习惯，落实到实际工作中来
通过修炼内功，我们一步一步，踏踏实实地做好每一件事情。门店销售会得到提升，而你与卖场的关系也会越来越好。顺，则成；反之，则竭。
请将您在日常销售中遇到的问题，或者对嘹亮和晶远亮这两款产品的意见或建议，欢迎到我们的
