国药工匠冯根生他书写了由末代学徒到国

他出身中药世家，却成为“国企改革出头鸟”，他既是改革者，也是传承者，他说，他愿意当一个国有企业的终身保姆，他，就是冯根生。

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他书写了由“末代学徒”到国企董事长的传奇

北有同仁堂，南有庆余堂。一百多年前红顶商人胡雪岩在杭州创办了胡庆余堂国药局，这家值得自豪的民族药业百年老店在改革开放中涌现出了一位赫赫有名的风云人物——冯根生。

冯根生生于年，祖籍浙江慈溪。他出身于中药世家，祖孙三代皆是“江南药王”胡庆余堂的药工，从小就埋下了与中药业的深厚渊源；他是中国中药现代化的“见证人”和“亲历者”，被誉为“浙商典范”、“国药工匠”。

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胡庆余堂关门弟子潜心学习中医药

年1月19日，冯根生14岁就穿上祖母新缝的长衫去著名的胡庆余堂当小学徒了。解放前胡庆余堂一年只收一个学徒，恰逢当年5月杭州解放，传统收徒制取消，冯根生便成了胡庆余堂的“关门弟子”，也成了江南药王的最后一位传人，由此开启了他六十多年的中药生涯。

三年学徒，冯根生每天凌晨五点到晚上九点，16个小时专心其中。两千多种药的品相、药性、配伍、功效烂熟于心，丸、散、膏、丹的制用也驾轻就熟。满师后他又站了2年柜台，撮药配制当不在话下，此后又煎药二年，每天三百帖，十多万帖药从他手中出去，当年杭州人都知道冯根生煎的药地道见效。

胡庆余堂内悬挂着一块牌匾，上书“戒欺”二字。著名的“戒欺”匾额系胡雪岩清光绪四年四月亲笔所写店训，它告诫属下：“凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺”。“戒欺”的理念，反映在经营上，首推的是“真不二价”，即做生意讲诚信，老少无欺，贫富无欺，不能有丝毫掺假。这一理念也深深影响着冯根生，在此后的企业经营管理中，他秉持着胡庆余堂的祖训，有着自己的坚守。

被称“狂商”屡做“国企改革出头鸟”

年7月，杭州市要组建第二中药厂，任命冯根生出任厂长。

这个厂原本只是胡庆余堂的一个驴皮车间，远离城区，说是第二中药厂，实际只是一座破庙，边上都是坟地。几间破屋，几口锅灶，还有几十根搅棒，这就是中药二厂当年的样子。冯根生却在这片荒芜之地上对中药进行了继承和改造，以37万元的固定资产迅速起家。

直到年，改革开放了，春天来了，故事也更多了。

改革开放让冯根生的改革思想迸发而出，他的创业史无疑是中国改革大潮中的一个缩影，他以“国企改革出头鸟”的姿态屡屡成为新闻焦点，年，青春宝抗衰老片虽通过药理检验，但由于种种原因，始终未能获得生产批文。冯根生怕错过药品推出最佳时间，毅然决定先投产，正是他的“先斩后奏”最终才救了产品救了企业；年，一位清纯少女走进了电视广告，“青春宝”成为第一个投入大手笔广告的保健品，也是第一个采用片剂型的保健品；年，在全国还没有实施厂长负责制之前，冯根生率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制，第一个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。年，冯根生还在药厂基础上创建了中国青春宝集团，企业规模越做越大。

既是改革者也是传承者

在冯根生的创业生涯中，很长一段时间都在追赶着母厂胡庆余堂。然而，当青春宝集团年利税已经达到两亿元的时候，仍然固守旧制的胡庆余堂却落败到负债多万元的地步。

年，青春宝集团公司根据杭州市委要求接管了亏损企业杭州胡庆余堂药厂。“这个胡庆余堂要翻过来是很难很难的，但是要翻过来必须要花出很大的精力。所以我考虑过如果成功，那是更好，如果失败的话，不但胡庆余堂失败了，包括青春宝集团也都失败了。”冯根生说道。

面对市场经济的残酷无情，冯根生凭借着民族中药业的一腔深情，毅然接受了这个挑战。在兼并胡庆余堂后，他以雷霆手段进行了大刀阔斧的改革。

传统国企走上了现代化企业的道路。改革后的胡庆余堂成立了杭州胡庆余堂药业有限公司，调整企业结构，改进原有工艺，把百年传承的中药特色与新兴技术相结合，为这家民族老店注入了全新的活力。在并入青春宝集团的第二年，有着百年历史的胡庆余堂就从奄奄一息中起死回生，销售回笼达1亿元。冯根生这段“儿子”救“老子”的故事也成为了传奇佳话。

尽管每走一步都险象环生，但作为改革急先锋的冯根生也依旧坚守着中药的传承。他说：“我的设备上可以改，工艺上可以调整，但我的配方是绝对严密的，全是中医的原理。古代的配方，我们一味都不能去改。”

“国药不兴，我人生不畅。”这是冯根生最广为人知的言论，他也身体力行地为民族中药业的发展贡献着自己的磅礴力量。

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破釜沉舟贷款入股，誓将国企改革进行到底

冯根生曾说，改革从来都不是一帆风顺的，尤其是在改革初期，不知道有多少人来刁难你，甚至有人说，改革的人没一个有好下场。但他始终坚信，不改革中国是发展不了的。

正是秉持着这份信念，冯根生在面对企业经营的问题时，从来都是不惧风险、大胆改革。年，又一个难题摆在了他的面前。

高调改革勇当第一个吃螃蟹的人

当年的冯根生，高调做事，高调面对媒体，总是旗帜鲜明地亮出自己对改革的态度。年，青春宝集团公司根据杭州市委要求接管了亏损企业杭州胡庆余堂药厂之后，他就曾明确的告诉领导：“你让我管胡庆余堂，你们就不要再管！”这份自信，这份豪气，也显示出冯根生冲破藩篱的勇气和改革必胜的信心。他的这些“出格”言行，在改革开放初期的中国，如同大幕的开启者，吸引了众人目光。

而他的这种创新意识和改革精神也体现在了他职业生涯的各个阶段。年，国家经济体制转型，固守旧制的国企发展停滞不前，而冯根生此时再一次做了第一个“吃螃蟹”的人，为了增强企业凝聚力，青春宝集团决定改制，把企业股份的20%卖给职工，其中要求冯根生购买2%。这样的方案之前在整个行业都没有过先例，所以经杭州市政府批准后，立刻在厂内外引起了强烈反响。

“冯根生难题”艰难抉择

一石激起千层浪。在当时，企业职工均表示“只有冯总买了股份，我们才会买”。他们的想法其实也很简单，“如果冯总买了万的话，那么他肯定对这个企业非常有信心的。冯总有信心的话，那我们职工也会有信心的。”

面对着改革与舆论之间的双重压力，冯根生陷入了困境，著名的“冯根生难题”出现了。冯根生必须持有的2%的股份，折成人民币万元，要买下股权，除去自己的存款30万，冯根生还需向银行贷款万。这在当时无疑是一个天文数字，以他的收入根本买不起。

有人给冯根生算过一笔账，如果青春宝集团每年利润达到万元，扣除各种税费，冯根生可得62万元，那么他还清银行本息，需要12至13年；如果企业利润下降至万元，那么他20年也未必能还清。把个人利益和企业利益牢牢绑在一起，这样巨大的风险也遭到了冯根生家人的反对。

各种各样的反对声音扑面而来，进退两难间，冯根生坦言，在那段时间里，自己十分痛苦。

誓将国企改革进行到底

在如此巨大的矛盾面前，冯根生觉得作为企业的一家之主，如果自身都无法有足够的决心实行转制，这就说明国有企业的改革也就到此为止了。万般思绪过后，冯根生决定破釜沉舟，毅然选择了贷款持股。他向银行借贷了万，成功买下股份，以此来激励员工买股，使改制工作最终得以顺利进行。

如此惊人的魄力与勇气，冯根生似乎完全印证着“国企改革出头鸟”这个称号。冯根生曾回应道：“什么叫枪打出头鸟呢？改革要一鼓作气地飞，不能飞飞停停，停下来，目标就暴露了，肯定被打死。我的心脏一直没被打到过，心脏就是私心，无私者无畏。”

冯根生毅然地把自己绑在企业的战车之上，不仅加强了员工的活力与凝聚力，也用实际行动证明了企业家的价值。马云曾这样评价冯根生：他自己就是一味改革猛药。正是这剂猛药，为那个年代停滞不前的中国国企发展开辟了一条全新的经营者道路。

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我愿意当一个国有企业的终身保姆

作为胡庆余堂传承者和中国青春宝集团董事长的冯根生不仅是浙商名人，也是改革开放中的风云人物。然而就是这样一位创造了无数财富的国企老总，却总把自己定义为打工者，他说，他是“国有企业的终身保姆”。

生活的朴素经营的严谨

冯根生的朴素，体现在他生活的方方面面。每个月都只拿着微薄的工资，全家三代人挤在使用面积只有42平方米的老公房内，日子过得简单而低调。

冯根生一直以来的追求从来都不是如何赚到更多的钱，对于他而言的人生追求就是自己兢兢业业工作了50余载，成功的把一个小作坊搞成一个大企业。“如果我追求的是钱的话，50岁就走了，辞职搞个自己的药厂，可能现在是几个亿资产的老板了。”冯根生说道。

冯根生对待药厂的企业经营，有着自己精明的“保守”。他坚持不盲目扩张，不多打广告，为了让百姓、下岗工人等都吃得起药，一向不随意调整药价。即使药厂在浙江、江苏、上海的市场供不应求，即使面对其他厂商都纷纷选在外面加工使企业短期效益能迅速猛增的市场环境，他从来不追随大流，稳扎稳打，保证质量永远是第一。

打了一辈子工总视自己为“国企保姆”

年，杭州市委、市政府决定，对杭州万向集团鲁冠球、娃哈哈集团宗庆后和青春宝集团冯根生，每人给予万重奖以感谢他们做出的特殊贡献。

对比其他企业家，冯根生坦言，因为大家收入不一样，３００万对他而言是一个天文数字。作为创造了无数财富的国企老总，冯根生把自己定义为打工者，他说：“我是一个打工的，无非打得时间太长“。

授奖仪式上记者曾问过三位企业家，获得万重奖后想圆一个什么梦？

鲁冠球说，他想在杭州建一个万向汽车城，大家拍手。

宗庆后说，他想成为杭州的李嘉诚，大家都拍手。

问到冯根生，他说了这么一段话：

“31年之前，我从车间主任当厂长，交给我的是一个先天不足的婴儿，我省吃俭用地把这个婴儿带大了，现在带得很大，赚了很多钱，可是我现在还是一个保姆。我想圆一个梦，有一天我的东家开恩说，你这个老保姆可以休息了，我非常感谢你，结束我保姆的生涯。但是如果说还要我保姆做下去的，我也愿意当一个国有企业的终身保姆。”

不忘初心改革精神永存

年，76岁的冯根生退休。

年1月的年度“风云浙商”颁奖典礼上，他被评为唯一的“功勋浙商”。

在礼仪人员搀扶下，冯根生走上舞台，从省领导和一位胡庆余堂新晋学徒手中接过奖杯，并寄语新一代药工将胡庆余堂的“戒欺”精神一代代传下去。

退休后的冯根生对这自己一手带大的企业有着太多的感情，几十年来带领公司一路高速发展，坦言突然慢下来确实不习惯，每天还会到厂里转转。

年10月，浙商总会成立，冯根生被聘为浙商总会第一届理事会顾问。

除了企业家的身份，冯根生还致力于慈善事业、民族文化的守护与发展。中国唯一的中医药古建筑博物馆——胡庆余堂博物馆由他抢救出来；杭州市见义勇为基金会由他发起创建；中华老字号、浙江老字号协会由他发起；扶贫“春风行动”他是带头发起者之一。他是慈善家，也是第一批国家级非物质文化遗产中药界的唯一传承人。

身处高位，却一生都未忘初心。正是因为冯根生的勇气、远见和担当，最终在中国改革历程中写下了属于他、属于浙商的精彩一笔。